Este servicio se concentra en desarrollar empresas sólidas, competitivas y rentables al grado que lleguen a "sorprender" en su entorno de negocios, a través de:
- Contar con una cultura para crecer
- Desarrollo de un equipo humano competitivo
- Contar con un plan de acción (crecimiento)
- Desarrolo de una estructura organizacional óptima y eficiente
- Desarrollo de un equipo directivo que conduzca el crecimiento
- Contar con un guía para el crecimiento
Cultura para crecer
Está asociada más con el ambiente organizacional, con la forma de ser del personal, su trabajo en equipo, su nivel de compromiso, sus expectativas, etc., a fin de desarrollar antes que nada un equipo, basado fundamentalmente en los valores que rigen tanto a la empresa como a las personas que ahí laboran.
Diagnostico
La detección de necesidades las realizamos a través del estudio de morfología (estudio de la forma del cuerpo) así cómo del lenguaje corporal del entrevistado.
Equipo humano competitivo
Ayudamos a desarrollar capacidades enfoque consiste en desarrollar personas altamente competitivas con talentos, habilidades y áreas de conocimiento que se necesitan para competir y por ende para crecer, por medio de un conjunto de procedimientos que pueden ser analizados de forma consciente, lo que permite autoevaluar el desempeño cognitivo y emocional de las personas.
En este sentido nuestro objetivo es asisitr a nuestros clientes a potenciar, desarrollar y aplicar nuevos conocimientos y destrezas en las siguientes áreas:
- Toma de decisiones.
- Procesos de delegación y definición de metas entre jefes y colaboradores directos.
- Manejo y solución de conflictos.
- Procesos de comunicación interpersonal efectiva.
- Organizar, estructurar y proyectar el recurso tiempo.
- Manejo de personal (coaching).
- Reconocer y generar estrategias para solucionar problemas.
- Concentración en el trabajo.
Plan de Acción
Un plan de crecimiento que muestre y defina las necesidades a corto y largo plazo para crecer e innovar:
- Misión y valores
- Visión y objetivos
- Plan de negocios
Estructura organizacional óptima y eficiente
Nos concentramos en ordenar la operación de la empresa, para posteriormente normar dicha operación a través de:
- Restructuras Operativas-Administrativas
- Manuales de Políticas y Procedimientos
Nuestro enfoque es hacia alcanzar la eficiencia operativa de la empresa de manera integral, no hacia cumpir un requisito (proceso de certificación). Si su objetivo primordial es obtener una certificación más que eficientar la operación de la empresa, nosotros no somos la mejor opción.
Restructuras Operativas-Administrativas
Entedemos que antes de normar la operación de una empresa a través de manuales de políticas y procedimientos, primero se tiene que eficientar su operación, tanto desde el punto de vista operativo, como administrativo y de ventas.
Para poder realizar lo anterior se tienen que conocer a detalle los procesos que se desarrollan día a día en la empresa, así como la manera en que interactúan con los demás a fin de detectar y corregir ineficiencias existentes y fortalecer los procesos eficientes.
Manuales de Políticas y Procedimientos
Una vez que los procesos de la empresa se encuentran definidos, estructurados y estandarizados el siguiente paso consiste en normarlos y ponerlos por escrito a fin de que cada colaborador (empleado) sepa qué, cuándo y cómo tiene hacer cada proceso, permitiendo a la empresa ser más eficiente, sólida y menos vulnerable con respecto a sus colaboradores.
Equipo Directivo
Las acciones de las personas están gobernadas por ideologías culturales, sociales, educativas, entre otras misma que rigen su conducta y actitudes. Buscamios generar climas organizacionales sanos invirtiendo y modificando conductas y actitudes en el personal mediante dos esquemas distintos:
- El proceso del jefe o líder: enseñamos a los líderes a invertir y modificar las conductas y actitudes en sus colaboradores directos.
- Sesiones de coaching: diseñadas para ayudar uno a uno a aquellas personas que requieran una atención personalizada en prevención, actualización, evaluación y control de áreas de oportunidad específicas.
